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公司联合检查组赴蚌埠分公司“选铁选云母”项目开展三季度联合检查

9月21日下午,公司总工程师吴继成一行赴蚌埠分公司霍邱县金巢矿业有限责任公司选铁选云母技改工程项目开展三季度联合检查。公司总工办、工程管理部、安全管理部、成本合约部等部门负责人联合检查,蚌埠分公司党支部书记、副经理王伟,副经理张斌、郭洋及项目部全体职工参加。

霍邱县金巢矿业有限责任公司选铁选云母技改工程项目位于霍邱县经济技术开发区,目前蚌埠分公司承揽的工程建设范围包括粗碎站、火神山石料加工破碎系统尾矿浓缩机面及泵房、石料加工及选铁选云母车间、中细碎厂房建筑及钢结构工程四个单体。

检查组一行抵达项目部立即召开布置会议,项目主要负责同志对该项目总体施工进展情况进行详细汇报,随后检查组成员赴项目现场实地检查,并对项目工程中存在的质量和安全方面问题进行有针对性的指导、建议、整改,同时也对项目成本、安全、质量等方面资料进行检查。

在总结通报会上,公司各职能部门要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理。吴继成对今后项目规范管理提出四点意见:一是安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。二是质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,靠质量出信誉,靠市场增效益。三是进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。四是在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理。

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